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新员工：快速融入公司文化

新员工主要指应届大学毕业生和刚入公司一年内的新员工。对他们的培训，主要是形成良好的工作态度和责任感，让其快速融入公司文化、制度、环境，并在试用期用成绩证明自己是符合岗位要求的。

王 宝海认为，新员工培训应该从四个模块做起。首先是融入公司模块，可以进行《公司产品业务简介》、《公司文化与制度简介》、《行政制度自主学习》。其次是职 业素养模块，包括各部门实习与反馈。然后是试用辅导模块，用一个月时间讲授《新员工试用期辅导计划》。最后是才能展示模块，比如《自主组织结业典礼》、 《公开述职》等。

新任经理：做事与带人相结合

新任经理是一年内晋升为经理的干部，或储干。对他们的培训，主要有三个方面，一是角色转换与定位，这是经理必备的管理技能；二是做事技巧，包括接活-目标计划制定-派活-监控等；三是带人技巧，包括辅导-激励-绩效面谈等。

新任经理培训可以通过“闯关活动”来完成。第一关是阅读书籍，比如《一分钟经理与实践》、《绩效、绩效》等。第二关是网上课件自学，比如《管理者角色转变》。第三关是面授培训，可以讲解《管理理念与管理者角色定位》。第四关是实践学习，形成《技能应用实践报告》。最后一关是案例学习。

管理干部：提升执行力与影响力

管理干部的培训可以从五个步骤来着手：一是先进行能力测评与访谈；二是面授培训，主要讲解《管理者职业素养》、《管理者经营与管理技能》；三是主题研讨，比如《管理干部如何尽职尽责》、《如何调动部属工作积极性》；四是实践应用，最后是考核评定，合格者颁发管理合格证书。